李海贝:医务部主任、主治医师，党支部委员，1986年入党。她的座右铭—

踏踏实实做事  平平淡淡做人
　

     李海贝同志一贯重视“以病人为中心，提高医疗服务质量”的管理理念，按照医院的发展规划，落实依法执业的规范化管理，吸取现代化管理方法，建立人性化管理机制，使近年来医院的医疗行政管理水平上了一个台阶。

    自2000年从事医务处管理工作以来，李海贝率医务部全体同事，建立、修订医院规章制度八十余件，其中七十余件列入“三甲复审”文件。帮助临床及辅助科室建立质量管理文件夹。起草《北京积水潭医院医疗质量管理方案》，组织研讨制定《重点质量绩效目标量化管理方案》。建立健全医院的各种“质量管理委员会”、“领导小组”，明确工作职责，定期召开会议，商榷制定重大管理目标。采用科学有效的现代管理方法：计划、实施、督查、总结、奖惩，使繁杂的管理工作变得井井有条。

    2000年6月至今，李海贝每月主持医疗质量管理“大组长会”，共计六十余次，提出各种医疗质量存在问题及改进措施，发布规章制度及国家法律法规。建立科室级医疗质量管理机构，健全院、科两级质量管理机构。

    李海贝定期参加业务科室查房及早交班，了解各科业务水平及管理水平；组织全院疑难重症病例讨论，努力提高我院危重病人抢救成功率（由原来不到70%增至83%）；医疗质量方面的管理重点放在危重病人的救治及新技术的开展，这是保持“品牌”信誉的根本。

    李海贝为提高医疗质量与绩效，以近三年临床各科床位使用及收治病人数量为分析资料，制定合理的科室床位调整方案，并负责协调落实病床调整及门诊用房调配过程中的大量工作。

    李海贝依法处理医疗纠纷，组织专家讨论，耐心与患方交换意见，在尽可能减少医院经济损失的前提下，经常展开与患方的艰难谈判。2000年4月至2004年4月仅骨肿瘤科一例纠纷被鉴定为医疗事故。将每年典型纠纷案例编写成《纠纷点评》（2000年——2003年）总结其中的经验教训，并以此对临床行政主任进行防范医疗事故的专题教育。

    抗击“非典”期间，李海贝承担了全院抗非典医疗工作相关人员的调配、防护药用品发放、岗前培训、新建“SARS医疗工作规章制度”、院感的消毒隔离落实、本院接触者的医学观察、SARS善后工作的处理、正常医疗秩序的维持等……方方面面的工作，李海贝带领医务部一班人马（仅四位同志）落实着每一件事。整整两个月期间（4-5月），李海贝同志没有休息过一天，每天工作持续到深夜。

    李海贝身处医疗行政领导岗位，办每一件事做到了讲原则，讲公平，讲宽容，认真听取基层群众的意见，围绕医院发展核心内容，不断改进工作。自学完成历时两年的《中国政法大学卫生法律在职硕士研究生班课程》，并通过了“北京市高等教育自学英语考试”。自1994年起， 多次被评为院级“优秀共产党员”。2003年被评为抗击“非典”市级先进工作者。            

                                            /医务党支部