我爱积医

    1960年我从北京医学院医疗系毕业，分配至北京积水潭医院，几十年来从一个普通内科住院医师成长为院党委副书记副院长、院长，我这一辈子的成长奉献都与北京积水潭医院息息相关，密不可分，不论积医兴旺辉煌或一波三折，我永远热爱积医，密切关注着积医的变化发展。

积医发展的宝贵经验是以人为本

在积医工作不久，我担任了创伤骨科党支部副书记和党委青年委员，1965年8月被任命为党委副书记，以后是革委会副主任，副院长，在医院领导岗位上二十余年，直至1991年8月因病辞去院长之职。在开始的那个特殊的年代里，我有幸亲眼目睹了医院多届老领导和全院各级干部职工多年来在积医之所作所为，为积医的兴旺发展所作出的巨大贡献。北京积水潭医院1956年建院，在不到五年的时间里，就已经迅速成为全国群英会上唯一的一家红旗医院。多年来，医院各方面多次获奖，创伤骨科烧伤科医疗学术科研等方面得到进一步的发展提高，成为驰名中外的重点专科。八十年代全院仅医疗科研获奖，在北京市属医院中也曾获“四连冠”，名列前茅。数十年来，不仅国内外慕名前来求医的病人络绎不绝，全国要求来我院进修骨科烧伤科的医护人员也连连不断，不仅医护等技术人才得到较好的培养发展，党政、后勤等管理方面也是人才辈出。多年来，从医院调出后，升任北京市卫生局正副局长、正副处长，北京市各大医院正副院长，正副书记的不下几十位。当然，积医的发展史上也有过缺点、不足，甚至挫折、失败。我们要善于总结医院发展史上的经验，要汲取前人留下的宝贵经验，克服缺点和不足。我认为积医成功的最重要经验就是以人为本，重视党员思想的教育工作，善于调动各级各类人员的积极性，重视人才培养。

祝愿积医再创辉煌

    为了总结医院发展史上在人才培养方面的经验教训，九十年代初期，我们组织几任院长，数十位医药护技管各级人员参与编著了《实用医院人才管理》一书，1994年正式出版。书中王澍寰、沈祖尧等数位老中青突出贡献专家倾吐成才之路感言，八十年代医院再次制定全院各级各类人才培养规划，并发展主治医以上人员人人自觉主动制定又红又专的规划，科室医院再有重点的予以大力支持，例如：烧伤科沈祖尧大夫在个人计划中曾提出愿意向烧伤后期整形发展，要求到外院去进修，并到外地去参观学习，而后出国深造。医院科室全力支持他，加之本人努力，实现了他的计划。以后，他几乎年年有论文和较突出的科技成果，并两次获得国家发明奖，被评为国家级有突出贡献的专家，他曾感慨的说他的成长与医院各级领导的关怀和支持是分不开的。人才是医院发展的基础，是根本。要振兴积医再创辉煌，我坚信后来者居上，积医一定会更上一层楼。